供应链
辉盛物流供应链物流解决方案服务的重点在于对各个环节的计划、执行、控制和整体供应链管理。依靠先进的信息管理系统，还有现代化的仓储和运输设备，我们可为客户提供更具个性化和智能化的服务，客户纵使在世界的任何一个地方，都可以从容地了解和控制其产品流通的每一个步骤。
经过与各主要客户的长期合作，公司积累了丰富的承接客户产品外包服务的业务经验。通过公司专业的服务，有助于突出客户自身的专业优势，提高客户新产品的开发能力，配合公司全国性的服务网络，让客户能及时针对市场变化加快反应速度。
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
（6）减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
辉盛物流供应链物流解决方案服务的重点在于对各个环节的计划、执行、控制和整体供应链管理。依靠先进的信息管理系统，还有现代化的仓储和运输设备，我们可为客户提供更具个性化和智能化的服务，客户纵使在世界的任何一个地方，都可以从容地了解和控制其产品流通的每一个步骤。
（2）提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
经过与各主要客户的长期合作，公司积累了丰富的承接客户产品外包服务的业务经验。通过公司专业的服务，有助于突出客户自身的专业优势，提高客户新产品的开发能力，配合公司全国性的服务网络，让客户能及时针对市场变化加快反应速度。
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
（6）减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
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